Tres herramientas que te ayudarán no importa la etapa en que se encuentre tu negocio

Existen muchas herramientas que pueden ser de mucho beneficio independientemente de la etapa en que se encuentre tu negocio. La ventaja de las que te comparto hoy es que te sirven tanto:

📍Al momento de desarrollar la idea de negocio

📍Si ya tienes un negocio y deseas evaluar donde estás y sobre todo donde están tus áreas de oportunidad

 📍Si quieres crecer tu negocio ya sea a través de la innovación o de una nueva ruta (pivotar)

1. Business Model Canva - Es la herramienta más utilizada dentro de la Innovación estratégica, ya que entiende la empresa como un todo. Está compuesto de 9 bloques que representan las áreas clave de la empresa que debemos estudiar. El lienzo de modelo de negocio o business model canvas es una técnica eficaz para visualizar el funcionamiento de las empresas. Las 9 áreas son las siguientes:

• Segmento de clientes: quienes son nuestros clientes, nichos, etc.
• Propuesta de valor: la razón por la que un cliente te compra, qué te hace diferente, ejemplo: personalización, diseño, marca, estatus, conveniencia, etc.
• Relación con los clientes: automatizada o digital , personal o presencial
• Canal de distribución: Cómo le entrego la propuesta de valor al cliente: internet, canal tradicional físico, como puede comprar el cliente, cuando se le entrega, post venta, etc. 
• Ingresos: cómo hago dinero con mi modelo. Venta del producto o servicio, por uso o por suscripción, por licencia, por publicidad, por hora por paquetes, etc
• Actividades clave: actividades que son críticas para entregar mi propuesta de valor. 
• Recursos clave: qué necesito para construir mi propuesta de valor (humanos, tecnológicos, equipos, etc)
• Socios clave: Proveedores que requiero para construir mi propuesta de valor (colaboradores, alianzas, suplidores, etc)
• Estructura de costos: lo que me cuestan las actividades, recursos y socios clave. Cuanto ganas con cada producto o servicio y cuanto te cuesta producirlo.

2. Análisis FODA o SWOT - Es una herramienta de análisis estratégico que nos permite analizar la situación interna y externa de una empresa o proyecto. El nombre de esta herramienta de análisis es un acrónimo de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.

Las fortalezas y debilidades forman parte del análisis interno, es decir, de las cosas que podemos controlar, mientras que las oportunidades y las amenazas forman parte del análisis externo, es decir, cosas que son externas a nuestra empresa que no podemos controlar porque no dependen de nosotros.  

3. Modelo de las 7 S - El modelo analiza 7 factores, cuyos nombres en inglés empiezan con S y que según sus autores son los 7 factores fundamentales de cualquier estructura organizativa.

• Estrategia (Strategy)
• Estructura (Structure)
• Sistemas (Systems)
• Estilo (Style)
• Valores compartidos (Shared values)
• Personal (Staff)
• Habilidades (Skills)

Aprende cuáles son las oportunidades de negocios para mejorar tu empresa

Es fundamental que los siete factores recogidos en el modelo estén alineados para que la empresa tenga éxito. En este sentido, a la hora de implementar cualquier nueva estrategia, se deberá comprobar previamente que todos ellos mantendrían su alineación, una vez implementada.

Sacar tiempo para planificar las estrategias y evaluar el potencial del negocio siempre es necesario, independientemente de si estás comenzando o llevas mucho tiempo como empresario/a.

En RHSOS te enseñamos a identificar oportunidades de negocios

Déjame saber si conocías estas herramientas y si deseas que te siga compartiendo más herramientas que pueden ayudarte.

Habilidades de los líderes que saben manejar sus prioridades